Web3创始人与建设者必读：去中心化社区构建的全面指南与实践策略

了解Web2经验

2020年之前，我投入了很多时间去研究那些关于中心化社区建设的优秀做法。我作为用户，曾经使用过Foursquare、Meetup和Twitter；作为员工，我在Stack Overflow工作过。此外，在Union Square Ventures任职期间，我对那些成功的web2网络案例有了深入的理解。去年秋季，我整理了关于web2社区建设的观察数据，制作成了演示资料，并对其在web3领域的价值进行了探讨。

对于web3的开发者来说，这些来自web2的教训极为珍贵。这些经验能帮助我们减少错误，更深刻地认识社区构建的核心原理，防止陷入无谓的麻烦，为web3的社区构建奠定一些思考的基石。

研究目标受众

本文旨在将研究成果浓缩为要点，面向对象主要是参与web3建设的开发者以及那些对加密技术感兴趣的商人。这些群体在web3行业中十分活跃。开发者专注于产品的开发，而商人则着眼于该领域的商业潜力。

我们需要给他们提供有价值的资料，这样他们就能利用这些观点，更有效地构建web3项目的社区，促进web3领域的发展，并且让他们的项目在激烈竞争中更显优势。

以可能性为起点

在web3领域，我发现真正具有革新精神的项目，并非从宏观战略出发，而是源于对各种可能性的探索。即便项目本身极具原生性和数字化特征，其最终服务对象仍然是人类。那些能够迅速吸引到用户的项目，都会充分考虑人的基本心理需求。

项目需重视用户情感与使用感受。基于此出发构建项目，更能赢得用户青睐，明确发展路径。唯有如此，项目方能更具活力与吸引力。

吸引社区人才

除了解锁初期的DeFi传播网络，部分项目还吸引了顶尖的社区构建者。这些人甚至放弃了原有的工作，提出了指导方针和新的组织构想，探索了全新的工作与协作模式。这些社区构建者为项目带来了生机和创新的思维。

他们提供了独特的看法和策略，有助于更有效地将社区融入项目。由于他们的加入，项目更能迎合社区需求，增强社区对项目的认同与投入。

去中心化决策和执行

很多web3项目将决策模式视为实现去中心化的关键，然而Spencer Graham的新理论指出，最极致的去中心化应当涵盖决策和执行的全面去中心化。然而，在现实中的项目里，实现这种纯粹去中心化的例子并不多见。

社区建设中，需正确对待去中心化理念。一方面，要保障用户作出决策的自由；另一方面，还需关注执行的速度与效果。二者需寻求平衡，以确保项目在去中心化与效率上都能达到最佳状态。

社区与建设者分离

在去中心化社区管理模式下，社区对社区的影响与核心建设者的作用逐渐分离，这是一个值得关注的发展动向。Jon提出了对“绝对去中心化主义”的质疑，他提出的原则源自四个非原生加密组织，这些原则既能够根据社区需求灵活调整，又不会赋予人们过度的权力。

项目与社区之间的匹配度，若有人乐意无偿付出，这表明我们找到了正确的方向。然而，发现这种匹配往往是一个自然而然、逐步发展的过程。我们必须尊重社区自身的发展规律，并依据具体情形灵活调整我们的建设计划。

在构建web3项目社区的过程中，你觉得最关键的步骤是哪一部分？欢迎在评论区发表你的看法，同时别忘了点赞和转发这篇文章。