富士通CEO薛卫专访：数字化转型与智能制造解决方案的应用场景与案例分享

在全球数字化的大潮中，数字技术正逐步改变企业的运营模式。富士通在这股趋势中表现尤为抢眼，为制造业的转型贡献了创新的思路。

转型先见之明

2010年，富士通对行业趋势有着精准的把握。那时，信息技术领域正经历从产品到服务的转变，关键技术迅速进步，客户服务方式也在不断更新。富士通及时调整策略，将业务焦点从平台产品转向提供解决方案的服务模式。这一具有前瞻性的决策，使它在国内外数字化竞争中占据了优势地位，为今后市场的拓展奠定了坚实基础。

中国市场布局

富士通在中国建立了35家集团企业，员工总数逾万。公司业务涵盖研发、技术、电子元件等多个领域，提供全面的产品解决方案。得益于中国制造业的庞大市场和强劲发展态势，富士通得以充分运用其先进技术，如鱼得水般游刃有余。

转型方向明确

薛卫指出，富士通在全球战略布局中，把数字化改革当作核心步骤，并在我国市场较早启动了这一改革。凭借我国制造业的迅猛发展，富士通利用其在全球制造领域的深厚经验和IT技术的领先地位，成功构建了数字化平台工乐未来COLMINA。这个平台汇聚了多种技术，为智能制造提供了新的发展方向。

本土解决方案

富士通秉持“共同创造”的理念，将物联网、大数据和人工智能等技术与我国本土的研发成果相结合。通过整合现有制造业方案，公司能针对我国企业的特定需求，推出更契合的智能制造方案。这些方案致力于为我国制造企业量身定制转型升级之路。

落地三大特性

企业对数字化转型的关注度持续上升，但在实际操作中遭遇了不少难题。薛卫以智能制造项目为例，详细介绍了富士通落地方案的优势。他强调，转型目标需与企业的实际能力相契合。此方案在转型期间，能协助企业理顺业务流程，并打造新的商业模型。它不仅能将数字化变革与旧有管理模式融合，还凭借深厚的经验和实时数据，帮助企业提高管理水平。

技术创新融合

富士通，一家经验丰富的方案提供商，不断将创新技术整合到其服务方案里。针对各行各业及各工厂的独特需求，公司经过详尽的调研与学习，明确将图像识别和需求预测作为研发的核心，以此扩充产品线，增强服务品质。

全球制造业正遭遇重大挑战，数字化转型对企业变得尤为关键。富士通凭借多年经验，构筑了完善的数字化平台与方案，这对制造业企业的发展大有裨益。人们纷纷热议，富士通的数字化方案能否助力更多企业完成转型。若觉得本文有参考价值，不妨点赞并转发。